“MEMBANGUN ORGANIZATIONAL INNOVATION POWER DALAM MENINGKATKANORGANIZATIONALPERFORMANCE”

IKSAN, IKSAN (2025) “MEMBANGUN ORGANIZATIONAL INNOVATION POWER DALAM MENINGKATKANORGANIZATIONALPERFORMANCE”. Doctoral thesis, Universitas Khairun.

	Text cover.pdf - Published Version Download (197kB)
	Text ABSTRAK.pdf - Published Version Download (218kB)
	Text Bab 1.pdf - Published Version Download (186kB)
	Text DAFTAR PUSTAKA.pdf - Published Version Download (296kB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan membangun sebuah konsep baru yakni organizational innovation power guna menjembatani kesenjangan penelitian pengaruh strategic leadership, organizational capability, dan tacit knowledge terhadap organizational performance. Konsepbaruditelaahsecara mendalamdengan kajian teori yang relevan serta diuji dalam penelitian empirik yang dilakukan pada sektor publik. Populasi penelitian ini adalah 1.912 Pejabat Tinggi Pratama (Eselon II) dan Pejabat Administrator (Eselon III) pada lingkup Pemerintah se-Provinsi Maluku Utara. Sampel penelitian yang diolah sebanyak 348. Pengambilan sampel menggunakan stratified random sampling dengan analisis data dilakukan dengan menggunakan analisis SEM-PLS. Hasil penelitian membuktikan bahwa meningkatnya organizational innovation power sejalan dengan meningkatnya tacit knowledge, strategic leadership dan organizational capability. Meningkatnya organizational performance sejalan dengan meningkatnya tacit knowledge, strategic leadership, organizational capability dan organizational innovation power, dan meningkatnya organizational performance sejalan dengan meningkatnya tacit knowledge dan strategic leadership melalui organizational innovation power, namun organizational innovation power tidak memediasi peran organizational capability dalam meningkatkan organizational performance. Penelitian ini memberikan implikasi praktis terhadap organisasi sektor publik harus fokus pada pengelolaan tacit knowledge, strategic leadership dan peningkatan organizational capability melalui pelatihan dan teknologi untuk mendorong inovasi dan meningkatkan kinerja organisasi di sektor publik. Secara teoritis, temuan ini berimplikasi memperkuat teori Resource-Based View (RBV), Upper Echelon Theory, Dynamic Capability Theory, dan Teori Power yang menunjukkan bahwa tacit knowledge, strategic leadership dan organizational capability merupakan faktor kunci dalam mendorong inovasi dan kinerja, meskipun organizational innovation power tidak memediasi hubungan antara organizational capability dan organizational performance di sektor publik. Dan secara regulasi, berimplikasi pada kebijakan organisasi sektor publik perlu mendukung kolaborasi dan berbagi pengetahuan serta penggunaan teknologi untuk mengoptimalkan tacit knowledge, strategic leadership, organizational capability dan organizational innovation power demi meningkatkan kinerja organisasi di sektor publik. Kata Kunci: Organizational capability, organizational innovation power, organizational performance, public sector, strategic leadership, tacit knowledge

Actions (login required)

View Item